人勤春来早，奋进正当时。2026年一季度，中煤新集二矿深入贯彻中国中煤及新集公司工作会议精神，以“开局即冲刺、起步即决战”的姿态，统筹安全与生产、效率与效益，在生产组织、工艺革新、成本管控、民生保障上协同发力，以首月“开门红”为坚实基础，全力冲刺首季“满堂红”，以实干实绩书写高质量发展新篇章。

思想领航聚合力，锚定目标抓落实。矿井第一时间传达学习会议部署，通过党委理论学习中心组、“三会一课”、班前班后会等载体，将年度目标分解到月、责任落实到人，构建“矿统筹、部室督、区队干、全员拼”的推进格局。坚持以人为本，落实月度餐补政策，把组织关怀转化为干事热情，全矿上下人心齐、干劲足、作风实，形成“人人担责、事事抓实、处处提效”的浓厚氛围，为一季度稳产增效筑牢思想根基。

精耕细作强生产，智能赋能提效能。矿井紧盯采掘衔接，优化劳动组织，推行骨干带头、新老搭配，以岗位练兵强化技能支撑。聚焦工艺升级，推广精准支护、平行作业，盾构机施工效率再创新高，单日最高进尺达25米。强化现场管控，严格落实领导带班、技术跟班，紧盯顶板、机电、运输等关键环节，隐患排查整改闭环管理。持续释放智能化红利，25个无人值守岗位稳定运行，生产环节自动化、信息化管控水平显著提升，有力保障巷道进尺、商品煤产量等核心指标稳步超额推进。

精打细算降成本，精益管理增效益。坚持“开源节流、挖潜增效”，构建全流程成本管控体系。推行物料定额管理、废旧物资回收复用，材料费同比持续下降；实施预防性检修与精准维保，设备利用率稳步提升，有效降低非计划停机。从严抓好煤质管控，从采掘源头把关，优化洗选工艺，提升精煤产率；统筹产运洗销协同发力，物流成本持续优化。一季度以来，矿井单位成本优于预算、利润超额完成，经营质效稳步提升。

坚守底线保安全，凝心聚力护发展。矿井始终把安全作为第一要务，从严落实安全生产责任制，强化风险分级管控与隐患排查治理，加大标准化建设与现场督查力度，确保安全生产平稳有序。面对一季度重要节点多、保供任务重的实际，全体职工坚守岗位、连续奋战，以安全稳、生产顺、效益好的良好态势，为首季目标完成保驾护航。

风劲潮涌正当时，扬帆奋进启新程。当前，新集二矿正以昂扬姿态冲刺一季度目标任务。下一步，矿井将持续守牢安全底线、深化精益管理、强化创新驱动，以“时不我待、只争朝夕”的劲头，全力以赴夺取首季“满堂红”，为公司高质量发展贡献二矿力量，为“十五五”良好开局打下坚实基础。（通讯员：谢修海、廖世文）